Capacitación

La importancia de la capacitación personal

Cientos de empresas se suman a la inversión en diferentes programas de capacitación del personal, cuya finalidad fabricar ventajas competitivas y elevar la productividad para que el posicionamiento sea mucho mejor dentro del mercado.

Estas instrucciones a empleados incentiva el aprendizaje en ciertas áreas del completo conocimiento y logra afirmar las habilidades que poseen los empleados, logrando un ejercicio profesional mucho más adecuado.

Llevar a cabo procesos de capacitacion de empleados

Hay determinadas recomendaciones que se deben seguir  para la capacitacion de personal. En todo momento el empresario debe tenerlas en cuenta. A continuación te las mostraré:

  • Evaluar las capacidades: Una de las recomendaciones es informarse del nivel que tiene cada uno de los empleados sobre el tema de capacitación. Una vez este conocimiento se hace realidad, se armarán grupos homogéneos con la finalidad de facilitar el proceso de aprendizaje.
  • Establecer objetivos: Cuando se conoce la necesidad, se establecen objetivos. Una referencia que sirve para valorar el éxito que tiene la capacitación una vez se de por culminada.
  • Identificar las necesidades: Se debe sabes los conocimientos a afirmar para que la prestación de servicios y los procesos de producción se mejoren completamente. Informarse sobre el error ayudará a hallar diferentes soluciones. Ejemplo: Carecer de conocimiento para un segundo idioma, el cual permite a los empleados crear un lazo con clientes o empresas del exterior. Es crucial que la mayoría sepa un segundo idioma, como el inglés.

capacitacion de personal

Ventajas que tiene la capacitación

Es normal que aparezcan dudas sobre la capacitación de los empleados de la empresa. A continuación, te mostraré las ventajas que te da este proceso:

  • Superar las crisis: Cuando una empresa está preparada y capacitada no tiene la probabilidad de hundirse cuando se presenta una crisis. Los empleados saben que hacer y cuando, al momento de que una situación así se desencadene.
  • Rendimiento: Cuando un empleado sabe en qué consiste y las actividades que se desarrollan en un puesto, hace que el rendimiento se eleve y los objetivos a alcanzar sean más sencillos.
  • Identificación: Ningún empleado dará todo por la empresa cuando se lo trata como un robot de trabajo. Es importante ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimientos. De esta manera, la lealtad será una realidad.
  • Sin supervisión: Cuando la capacitación sea exitosa, el jefe de la empresa se puede enfocar al máximo en sus actividades, ¿por qué? Los monitoreos a los empleados se verán reducidos, ya que todos saben lo que deben hacer y cómo. No hace falta que nadie los sofoque.
  • Crecimiento: Se debe apostar por el desarrollo de las habilidades de empleados, logrando que ellos, en un futuro, sean los jefes gracias al conocimiento que tienen sobre la empresa. De esta manera, se seguirán alcanzando las metas.
  • Actitud: Es increíble trabajar en un entorno motivado, adaptativo y receptivo. Es por ello que modificar las actitudes que tienen los empleados mejora el clima laboral.
  • Especialización: Cuando se contrata a un solo trabajador para que realice diferentes actividades dentro de la empresa, corre el riesgo de enfermarse por el exceso, de esta manera se ausenta. Es importante que coloques un trabajador por actividad para ahorrarte mucho dinero.

Beneficios que trae la capacitación empresarial

Todos los empleados que se tienen en cuenta para llevar a cabo una capacitación, tiene la sensación de que es importante y su preocupación por el éxito de la empresa se multiplica. Mira los beneficios que trae la capacitación empresarial:

  • La satisfacción de los trabajadores aumenta.
  • La competitividad empresarial en el mercado se ve favorecida.
  • El clima del equipo mejora.
  • Incentiba el trabajo en los diferentes sectores de la empresa.
  • El rendimiento que tienen los empleados aumenta mucho más.
  • Permite fabricar redes de trabajado y alinear objetivos de la compañía con otras áreas.

La capacitación de recursos humanos es la más importante, ya que este sector es el motor que hace avanzar a la empresa en conjunto. Se debe pensar en el futuro y bienestar de la compañía.

 

El Economista. José Ángel Niubó: “La I+D+i más importante es el talento”

Acaba de poner en marcha Esoen Business School en Zaragoza. Un nuevo modelo formativo centrado en valores como la excelencia, la pasión, el esfuerzo, la creatividad, el orgullo de pertenencia y la sostenibilidad que se plasman en sus 19 programas formativos dirigidos a futuros directores, directivos y líderes en los que se apuesta por la innovación y por la metodología del caso del siglo XXI para aprender a través de una cartelera de películas cinematográficas, así como por programas de alta empleabilidad.

¿Emprende ahora con Esoen BS con un nuevo concepto de escuela de negocios?

Llevo la formación en la sangre y vi que en el top 20 de las escuelas de negocios no hay ninguna de Aragón. Y me pregunté como era posible si Zaragoza es la quinta ciudad de España. La I+D+i más importante es el talento. Si algo se ha demostrado con la crisis es que los despidos no han estado basados en el talento, sino que se ha ido al más barato.

¿Por qué se gestiona mal el talento?

Tenemos que pensar en la I+D del talento. Lo primero que tiene que hacer un directivo es no desmotivar. Un buen ejemplo es el fundador de Ikea, que todos los días va en transporte público a su trabajo, y sus ingenieros siempre están pensando en los costes. Las empresas con la crisis reducen en marketing y formación cuando debería ser lo contrario porque se va a ser menos competitivo con empleados menos formados. Si se abandona la formación, se abandona la parte de eficiencia productiva. Lo que nos va a sacar de la crisis es el talento.

No se invierte mucho últimamente en este campo, ¿no?

Todas las empresas hablan de la innovación y de la gestión del talento, pero sin embargo las estadísticas indican que se ha invertido en investigación un 38 por ciento menos que el año pasado y existe cierto miedo a que salgan del país los grandes investigadores. Hay que innovar, pero mientras no se pierda el miedo al fracaso, se será conservador y no se abordarán los problemas.

¿Qué opina de los ‘rankings’ de escuelas de negocios?

Estar en el top es bueno para las escuelas que están. Todos los miramos y cuando se es alumno también se tienen en cuenta. A Esoen nos gustaría estar. Es nuestro deseo.

Últimamente en España se están creando bastantes escuelas de negocios, ¿son una moda?

No lo sé. Pero, si no estás formado, no eres empleable y el mundo al que vamos la mano de obra es cada vez más prescindible. El trabajador poco cualificado cada vez vale menos y ganar mil euros va a ser un éxito. Si se aspira a una alta empleabilidad y a un sueldo noble con una determinada calidad, la clave está en estar formado. Hay que plantearse por qué en los informes nuestro sistema sale el último y por qué en el top de las 200 universidades no hay ninguna española.

Consejos para destacar como líder

La sociedad nos ha proporcionado una manera de pensar y una educación, y siempre se nos ha dicho que pensemos antes de actuar, que seamos prudentes, cautelosos, que seamos realistas, que no hagamos locuras… Todos estos consejos sirven para ser parte de esa sociedad, pero si queremos destacar e intentar lograr nuestros sueños, no nos sirven tanto como creemos.

Muchas personas se dan por vencidas y abandonan proyectos incluso antes de iniciarlos y de probar suerte sin saber si va a tener éxito. La sociedad nos da diferentes razones por las que no deberíamos empezar nuevos proyectos: es demasiado nuevo, no funcionaría, es demasiado costoso… Pero la razón principal en la actualidad casi siempre es la misma: la crisis económica. No podemos adentrarnos en un proyecto nuevo dada la situación económica. Pero en un principio, a las personas que inventaban algo, siempre se les tomaba por locos e imposibles. Pero, ¿por qué nosotros no podemos serlo ahora?

Te recomendamos los 4 pasos para poder destacar como emprendedor que Laura Rorrenberg, fundadora de Endeavor, nos muestra en su libro titulado “Crazy is a compliment: The power of zigging when everyone else zags” (Loco es un cumplido: el poder de ir por la izquierda cuando todos van por la derecha):

          1) Gestión del día a día
Tenemos que saber equilibrar nuestra vida y los proyectos que deseamos realizar. No sirve de nada tener éxito financiero si no podemos disfrutar del dinero; ni tener fama si no se tiene buena salud.  

          2) Control de la incertidumbre
Un proyecto nuevo siempre implica adentrarte en un terreno desconocido y pueden existir situaciones con las que nunca te habías encontrado, pero uno se tiene que adaptar a todas las situaciones adecuadamente para poder conseguir tu objetivo. Cada reto es una nueva oportunidad y no debes de darte por vencido.

          3) Control personal
El peor enemigo que tenemos somos nosotros mismos. Así que es normal que nos demos por vencidos antes de iniciar nuevos proyectos e ideas. Por eso, no hay mejor manera para poder lograr tu sueños que atrevernos a realizarlos.

          4) Control del riesgo
No es necesario que arriesgues toda tu vida para poder lograr tus sueños. Hay que tomar los riesgos con cabeza, por si fracasaras en el intento, no te quedes en la ruina.

Por ello, nunca dejes de desanimarte y emprende nuevos proyectos y deja que los demás hablen de ti, de tus hazañas y éxitos. Tú puedes llegar a conseguir el éxito mientras los demás se quedan a medio camino.

Una nueva forma de enseñar 

ESOEN Business School es una escuela de negocios fundada con el propósito de difundir una manera de hacer las cosas basada en la excelencia. Creemos en el método anglosajón de enseñanza, basado en el desarrollo del talento intrínseco del individuo.

Programas formativos

Servicio Carrera Profesional. Desde el primer día, ayudamos a desarrollar un plan de carrera personal para mejorar las condiciones de empleabilidad, y la cualificación profesional, facilitando la reinserción o cambio laboral.

Formamos nuevos líderes

Nuestra misión es formar líderes con la competencia profesional más exigente, conscientes de su Responsabilidad Social, y con la capacidad de dar respuesta a sus empresas en una sociedad que hoy piensa diferente.