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La importancia de la capacitación personal

Cientos de empresas se suman a la inversión en diferentes programas de capacitación del personal, cuya finalidad fabricar ventajas competitivas y elevar la productividad para que el posicionamiento sea mucho mejor dentro del mercado.

Estas instrucciones a empleados incentiva el aprendizaje en ciertas áreas del completo conocimiento y logra afirmar las habilidades que poseen los empleados, logrando un ejercicio profesional mucho más adecuado.

Llevar a cabo procesos de capacitacion de empleados

Hay determinadas recomendaciones que se deben seguir  para la capacitacion de personal. En todo momento el empresario debe tenerlas en cuenta. A continuación te las mostraré:

  • Evaluar las capacidades: Una de las recomendaciones es informarse del nivel que tiene cada uno de los empleados sobre el tema de capacitación. Una vez este conocimiento se hace realidad, se armarán grupos homogéneos con la finalidad de facilitar el proceso de aprendizaje.
  • Establecer objetivos: Cuando se conoce la necesidad, se establecen objetivos. Una referencia que sirve para valorar el éxito que tiene la capacitación una vez se de por culminada.
  • Identificar las necesidades: Se debe sabes los conocimientos a afirmar para que la prestación de servicios y los procesos de producción se mejoren completamente. Informarse sobre el error ayudará a hallar diferentes soluciones. Ejemplo: Carecer de conocimiento para un segundo idioma, el cual permite a los empleados crear un lazo con clientes o empresas del exterior. Es crucial que la mayoría sepa un segundo idioma, como el inglés.

capacitacion de personal

Ventajas que tiene la capacitación

Es normal que aparezcan dudas sobre la capacitación de los empleados de la empresa. A continuación, te mostraré las ventajas que te da este proceso:

  • Superar las crisis: Cuando una empresa está preparada y capacitada no tiene la probabilidad de hundirse cuando se presenta una crisis. Los empleados saben que hacer y cuando, al momento de que una situación así se desencadene.
  • Rendimiento: Cuando un empleado sabe en qué consiste y las actividades que se desarrollan en un puesto, hace que el rendimiento se eleve y los objetivos a alcanzar sean más sencillos.
  • Identificación: Ningún empleado dará todo por la empresa cuando se lo trata como un robot de trabajo. Es importante ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimientos. De esta manera, la lealtad será una realidad.
  • Sin supervisión: Cuando la capacitación sea exitosa, el jefe de la empresa se puede enfocar al máximo en sus actividades, ¿por qué? Los monitoreos a los empleados se verán reducidos, ya que todos saben lo que deben hacer y cómo. No hace falta que nadie los sofoque.
  • Crecimiento: Se debe apostar por el desarrollo de las habilidades de empleados, logrando que ellos, en un futuro, sean los jefes gracias al conocimiento que tienen sobre la empresa. De esta manera, se seguirán alcanzando las metas.
  • Actitud: Es increíble trabajar en un entorno motivado, adaptativo y receptivo. Es por ello que modificar las actitudes que tienen los empleados mejora el clima laboral.
  • Especialización: Cuando se contrata a un solo trabajador para que realice diferentes actividades dentro de la empresa, corre el riesgo de enfermarse por el exceso, de esta manera se ausenta. Es importante que coloques un trabajador por actividad para ahorrarte mucho dinero.

Beneficios que trae la capacitación empresarial

Todos los empleados que se tienen en cuenta para llevar a cabo una capacitación, tiene la sensación de que es importante y su preocupación por el éxito de la empresa se multiplica. Mira los beneficios que trae la capacitación empresarial:

  • La satisfacción de los trabajadores aumenta.
  • La competitividad empresarial en el mercado se ve favorecida.
  • El clima del equipo mejora.
  • Incentiba el trabajo en los diferentes sectores de la empresa.
  • El rendimiento que tienen los empleados aumenta mucho más.
  • Permite fabricar redes de trabajado y alinear objetivos de la compañía con otras áreas.

La capacitación de recursos humanos es la más importante, ya que este sector es el motor que hace avanzar a la empresa en conjunto. Se debe pensar en el futuro y bienestar de la compañía.

 

Estrategias para lanzar un producto al mercado

El lanzar un producto al mercado significa el comienzo de una aventura fabulosa o, lo contrario, una pérdida de tiempo que no trae nada bueno. Es en ese momento que toda la atención debe estar centrada en una misma situación para que no haya margen de error en susodicho lanzamiento

En estos últimos años, con los avances tecnológicos, comenzó la moda de estrategia para lanzar un producto al mercado, hacerle publicidad de manera digital y así, adquirir la aventura fabulosa junto al posicionamiento.

¿No sabes como lanzar un producto nuevo? No te debes preocupar, para eso estoy hoy aquí. En este artículo te traigo 8 consejos que debes leerlos con mucha atención ¿Quieres comenzar?

  1. Sorteo pre-lanzamiento
    lanzar un producto al mercado sorteos

Muchas personas, para lanzar un producto al mercado, previamente realizan este sorteo ¿Por qué? Se busca fabricar la expectación. Es por ello que, se comienza semanas o meses antes.

Debes ofrecer el producto que estás por lanzar de forma exclusiva a cierto grupo de individuos, para que te ayuden a correr la voz entre su entorno y obtener potenciales clientes a la hora de su lanzamiento. Existen diferentes métodos: Sorteos, concursos fotográficos, premios, etcétera.

Puedes seleccionar el método que sea, pero asegúrate de que el mismo incremente la viralidad de tu nuevo producto ¿De acuerdo?

  1. Visibilidad orgánica incrementada

Anteriormente te mencionaba el posicionamiento. Cuando posees una página web posicionada, puedes obtener la base de un tráfico, al cual le puedes comunicar el nuevo producto que estás ofreciendo. Esto te dejará las cosas muy fáciles en comparación si comienzas todo desde cero ¡Piénsalo!

¿Quieres que tu marketing en los buscadores funcione? Debes brindarles a los usuarios información clave. Enfócate en optimizar las siguientes tres áreas:

  • Primeros párrafos del texto: Solo un objetivo; el usuario debe nutrirse de la información bueno del producto, pero en poco tiempo ¡Optimiza la información útil!
  • Meta-descripción: Los usuarios ven al final del túnel gracias al resumen de la página en motores de búsqueda ¡Asegúrate de que sea muy atractiva! No obstante, en algunas situaciones Google ignora esta meta-descripción y enseña las primeras líneas de dicha web. Debes asegurarte que estas sean descriptivas.
  • Palabras clave: Piensa en como los usuarios buscan el producto, no como se llama.
  1. Contenido compartible
    lanzar un producto contenido compartible

Crea un blog con una calidad apta sobre el negocio, producto o diferentes temas que se relacionen con ambos que sean importantes para los potenciales clientes. Solo hay un objetivo; lograr que los clientes puedan compartir lo que ofrecen, creando una red de tráfico en tu web.

  1. Remarketing

Esta estrategia de marketing se enfoca en no solo impactar a los clientes a ciegas, sino de guiarlos paso por paso dentro del embudo de conversión en el que están ingresando.

Los usuarios pueden hallarse en un momento de ciclo de compra y quizás, al primer contacto entre tu producto y ellos, no estén completamente preparados para comprar. No obstante, debes dejarles pasar de todos modos ¡Asegúrate de obtener sus datos para alimentar la relación entre ambos!

Tampoco descuides a los clientes habituales de tu negocio. Por lo tanto, mantente en contacto de forma regular; a través de newsletter, correo, etcétera.

  1. Que las personas corran la voz

    como lanzar un producto nuevo correr la voz

    Sigue siendo un sistema muy efectivo para que todo el mundo conozca el producto al día de hoy. Naturalmente, los potenciales clientes hablan con su entorno acerca de dicho producto y lo recomiendan. Para que esto se incremente, puedes fabricar un sistema de recomendaciones.
    Puedes ofrecer cupones de descuento, ofertas y/o envíos gratuitos, siempre y cuando los usuarios traigan X número de familiares o amigos. La mayoría de negocios contienen este sistema y es muy útil.

  1. Relaciones con bloggers

¿No conoces a los influencers? Deberías hacerlo, se trata de los reyes estratégicos en el área del marketing digital. Generalmente poseen una gran cantidad de audiencia fiel en un sector o tema.

Si quieres que estos influencers hablar de la marca, producto o negocio que tienes, una estrategia común es realizar eventos y ofrecer muestras gratis. Recuerda que ellos tienen su propia opinión, no se la puedes comprar. Si quieres alejarte de desastres, has una investigación previa y así, seleccionar bloggers más interesantes.

  1. Preparar FAQ antes del lanzamiento
    estrategia para lanzar un producto al mercado faq

Las preguntas de los usuarios al momento de observar un producto nuevo en el mercado son muchas ¿Quieres ahorrarte el responder las preguntas una por una a medida que las hacen? Crea la sección “Preguntas frecuentas”. Anima a los usuarios que la visiten previamente a contactar con el negocio y/o empresa intentando erradicar sus dudas.

  1. Email marketing

Este último consejo de como lanzar un nuevo producto al mercado también es muy importante aunque parezca que está pasada de moda, pero tiene la misma efectividad ¡Así que úsala!
como lanzar un producto al mercado email marketing

Primero en principal, debes crear la base de datos de los clientes que tienes; edad, hijos, lugar de residencia, compras previas, productos que les interesan, etcétera. Gracias a esta información, podrás crear una gran estrategia de mensajes completamente personalizada, intentando lograr que el usuario perciba que, el correo escrito, sea especialmente para él.

¿Qué piensas de estos consejos de como lanzar un producto al mercado?  Ya tienes todos ¡Aprovéchalos! Logra la atención de todos los potenciales clientes.

El Economista. José Ángel Niubó: “La I+D+i más importante es el talento”

Acaba de poner en marcha Esoen Business School en Zaragoza. Un nuevo modelo formativo centrado en valores como la excelencia, la pasión, el esfuerzo, la creatividad, el orgullo de pertenencia y la sostenibilidad que se plasman en sus 19 programas formativos dirigidos a futuros directores, directivos y líderes en los que se apuesta por la innovación y por la metodología del caso del siglo XXI para aprender a través de una cartelera de películas cinematográficas, así como por programas de alta empleabilidad.

¿Emprende ahora con Esoen BS con un nuevo concepto de escuela de negocios?

Llevo la formación en la sangre y vi que en el top 20 de las escuelas de negocios no hay ninguna de Aragón. Y me pregunté como era posible si Zaragoza es la quinta ciudad de España. La I+D+i más importante es el talento. Si algo se ha demostrado con la crisis es que los despidos no han estado basados en el talento, sino que se ha ido al más barato.

¿Por qué se gestiona mal el talento?

Tenemos que pensar en la I+D del talento. Lo primero que tiene que hacer un directivo es no desmotivar. Un buen ejemplo es el fundador de Ikea, que todos los días va en transporte público a su trabajo, y sus ingenieros siempre están pensando en los costes. Las empresas con la crisis reducen en marketing y formación cuando debería ser lo contrario porque se va a ser menos competitivo con empleados menos formados. Si se abandona la formación, se abandona la parte de eficiencia productiva. Lo que nos va a sacar de la crisis es el talento.

No se invierte mucho últimamente en este campo, ¿no?

Todas las empresas hablan de la innovación y de la gestión del talento, pero sin embargo las estadísticas indican que se ha invertido en investigación un 38 por ciento menos que el año pasado y existe cierto miedo a que salgan del país los grandes investigadores. Hay que innovar, pero mientras no se pierda el miedo al fracaso, se será conservador y no se abordarán los problemas.

¿Qué opina de los ‘rankings’ de escuelas de negocios?

Estar en el top es bueno para las escuelas que están. Todos los miramos y cuando se es alumno también se tienen en cuenta. A Esoen nos gustaría estar. Es nuestro deseo.

Últimamente en España se están creando bastantes escuelas de negocios, ¿son una moda?

No lo sé. Pero, si no estás formado, no eres empleable y el mundo al que vamos la mano de obra es cada vez más prescindible. El trabajador poco cualificado cada vez vale menos y ganar mil euros va a ser un éxito. Si se aspira a una alta empleabilidad y a un sueldo noble con una determinada calidad, la clave está en estar formado. Hay que plantearse por qué en los informes nuestro sistema sale el último y por qué en el top de las 200 universidades no hay ninguna española.

Conocemos a Gay de Liébana

Todo el mundo de la esconomía y finanzas habla sobre Gay de Liébana, pero ¿quién es? ¿qué hace? Nosotros te lo descubrimos:

Gay de Liébana es Doctor en Economía y Derecho, ejerce de profesor titular de Economía Financiera y contabilidad en la Universidad de Barcelona. Habitualmente participa como comentarista de actualidad económica en diversos programas de televisión y radio, y también escribe en prensa, revistas y publicaciones especializadas. Interviene en programas de televisión para cadenas europeas, americanas, árabes y japonesas analizando la economía mundial.

Se ha convertido en todo un referente, sus discursos son seguidos por miles de personas y sus vídeos recorren la red. A la hora de hablar de economía resulta imposible no pronunciar su nombre. Se ha convertido en imprescindible cuando se tratan aspectos económicos.

Desde que expuso sus teorías, todo el mundo le quería entrevistar. Predijo los grandes problemas que tendría nuestro país y fue de los primeros en emplear un término que nadie quería escuchar: el rescate.

Sus trabajos de investigación en materia económica y financiera son objeto de referencia. Un apasionado de los números cuyas teorías son estudiadas en todo el mundo.

En nuestro Programa de Desarrollo de Alta Dirección nos viene a presentar un módulo que nos va a servir para entender y comprender las conexiones de la economía.

Consejos para destacar como líder

La sociedad nos ha proporcionado una manera de pensar y una educación, y siempre se nos ha dicho que pensemos antes de actuar, que seamos prudentes, cautelosos, que seamos realistas, que no hagamos locuras… Todos estos consejos sirven para ser parte de esa sociedad, pero si queremos destacar e intentar lograr nuestros sueños, no nos sirven tanto como creemos.

Muchas personas se dan por vencidas y abandonan proyectos incluso antes de iniciarlos y de probar suerte sin saber si va a tener éxito. La sociedad nos da diferentes razones por las que no deberíamos empezar nuevos proyectos: es demasiado nuevo, no funcionaría, es demasiado costoso… Pero la razón principal en la actualidad casi siempre es la misma: la crisis económica. No podemos adentrarnos en un proyecto nuevo dada la situación económica. Pero en un principio, a las personas que inventaban algo, siempre se les tomaba por locos e imposibles. Pero, ¿por qué nosotros no podemos serlo ahora?

Te recomendamos los 4 pasos para poder destacar como emprendedor que Laura Rorrenberg, fundadora de Endeavor, nos muestra en su libro titulado “Crazy is a compliment: The power of zigging when everyone else zags” (Loco es un cumplido: el poder de ir por la izquierda cuando todos van por la derecha):

          1) Gestión del día a día
Tenemos que saber equilibrar nuestra vida y los proyectos que deseamos realizar. No sirve de nada tener éxito financiero si no podemos disfrutar del dinero; ni tener fama si no se tiene buena salud.  

          2) Control de la incertidumbre
Un proyecto nuevo siempre implica adentrarte en un terreno desconocido y pueden existir situaciones con las que nunca te habías encontrado, pero uno se tiene que adaptar a todas las situaciones adecuadamente para poder conseguir tu objetivo. Cada reto es una nueva oportunidad y no debes de darte por vencido.

          3) Control personal
El peor enemigo que tenemos somos nosotros mismos. Así que es normal que nos demos por vencidos antes de iniciar nuevos proyectos e ideas. Por eso, no hay mejor manera para poder lograr tu sueños que atrevernos a realizarlos.

          4) Control del riesgo
No es necesario que arriesgues toda tu vida para poder lograr tus sueños. Hay que tomar los riesgos con cabeza, por si fracasaras en el intento, no te quedes en la ruina.

Por ello, nunca dejes de desanimarte y emprende nuevos proyectos y deja que los demás hablen de ti, de tus hazañas y éxitos. Tú puedes llegar a conseguir el éxito mientras los demás se quedan a medio camino.

Las habilidades de un gerente con liderazgo

La dirección en una empresa tiene que exigir personas preparadas, con experiencia, y con unos conocimientos específicos. Los gerentes son los que tienen el mando en cada área de la empresa, ellos tienen que tener ciertas habilidades que permitan que sus empleados desarrollen mejor su trabajo. Aunque éstos tienen que ser una figura de confianza y de desarrollo, ya que así se crea un ambiente mucho más productivo.

Los expertos coinciden que un gerente tiene que tener habilidades técnicas (conocimiento y experiencia), humanas (trabajo en equipo buen trato a clientes…) y conceptuales (resolución de problemas, innovación…).

Pero ¿qué características tiene que tener un buen gerente?

1)  Tiene que ser una persona muy organizada.

2) Tiene que tener habilidad para la negociación.

3) Tiene que conocer muy bien el sector y la industria a la que se dedica.

4) Tiene que tener disposición.

5) Tiene que tener habilidad para solucionar posibles problemas. Es el encargado de poner sobre la mesa soluciones.

6) Tiene que saber trabajar en equipo. Tiene que saber generar un buen ambiente de trabajo.

7) Tiene que ser una persona motivadora. Si un empleado no está motivado, no va a ser productivo.

8) Tiene que generar confianza. Ser capaz de generar unión y sentido de pertenencia con cada cliente.

9) Tiene que saber delegar y confiar en su equipo.

10) Tiene que tener una buena actitud y ser optimista.

11) Tiene que tener gran habilidad para el liderazgo. Que sean exigentes y que a la vez tengan buena actitud.

12) Tiene que ser una persona orientada a logros y resultados, para tener una buena visión de los negocios.

13) Tiene que ser una persona con inteligencia emocional.

14) Tiene que ser un buen estratega, que permita orientar a sus equipos.

15) Tiene que tener una muy buena formación y preparación. Tiene que tener experiencia en varias áreas de la empresa.

¿Tienes alguna habilidad de estas? ¿Podrías ser un buen gerente?

Una nueva forma de enseñar 

ESOEN Business School es una escuela de negocios fundada con el propósito de difundir una manera de hacer las cosas basada en la excelencia. Creemos en el método anglosajón de enseñanza, basado en el desarrollo del talento intrínseco del individuo.

Programas formativos

Servicio Carrera Profesional. Desde el primer día, ayudamos a desarrollar un plan de carrera personal para mejorar las condiciones de empleabilidad, y la cualificación profesional, facilitando la reinserción o cambio laboral.

Formamos nuevos líderes

Nuestra misión es formar líderes con la competencia profesional más exigente, conscientes de su Responsabilidad Social, y con la capacidad de dar respuesta a sus empresas en una sociedad que hoy piensa diferente.